Leadership & Management

En bref

Organisation et fonctionnement de la formation

Public visé

Managers, Responsables, personnes ayant à manager des équipes.

Pré-requis nécessaires

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Durée de la formation

2 jours – 14 heures

Horaires

Par défaut 9h00-12h00 / 13h00-17h00

Rythme

En continu

Mode d’Organisation pédagogique

Présentiel en intra-entreprise » (groupe d’apprenants d’une seule entreprise) ou Présentiel en inter-entreprise » (groupe d’apprenants de plusieurs entreprises)

Nombre de participants

12 participants maximum et minimum 3 par session

Lieu de formation

Hors site ou sur site

Tarif

300 Euros en inter par stagiaire 3000 Euros en intra forfaitaire par session

Indicateurs de résultats

Taux de satisfaction des stagiaires

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour le 14/03/2022

Note: 4.8/5

LES OUTILS DU MANAGEMENT

Objectifs général

La formation permet d’avoir une équipe de managers dans une posture identifiée. Vous pourrez de ce fait clarifier le travail des collaborateurs, animer et diriger son équipe vers l’atteinte des objectifs fixés. A l’issue de la formation vous aurez développé votre connaissance du management en vous appuyant sur les différents outils à votre disposition.

Objectifs pédagogiques de la formation

A la fin de la session, l’apprenant sera capable de :

Objectifs de formation 1 – Connaitre son rôle de manager
Objectifs de formation 2 – Adapter son mode de management en fonction des collaborateurs et de leur motivation
Objectifs de formation 3 – Connaitre et comprendre les leviers de dynamique de groupe et définir le cap
Objectifs de formation 4 – Mettre en place des actions pour atteindre ses objectifs

Programme pédagogique de la formation

Les séquences de la formation :

Tour de table permettant de confirmer le public, les pré-requis et les objectifs opérationnels des participants. 1. Connaitre son rôle de manager :

– La mission de Manager – Rôle et responsabilités – Trouver sa place entre son équipe et sa hiérarchie – La valeur ajoutée du manager

2. Adapter son management en fonction des collaborateurs :

– Connaissance de l’équipe – Identifier les talents et compétences de ses collaborateurs – Les leviers de motivation – Les différents modes de management

3. Connaitre et comprendre les leviers de dynamique de groupe et définir le cap. :

– La dynamique de groupe. – Définition et mise en place des actions à mener. Définition des objectifs

4. Mettre en place des actions pour atteindre ses objectifs :

– Bien déléguer – Maîtriser la technique du Feed-Back

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

● Moyens pédagogiques :

Méthode expositive, participative, jeux de rôle, exercices, analyse vidéo

● Moyens techniques:

Salle équipée (tables, chaise, chevalets), un ordinateur, un Barco ou une grande télévision, un Paper minimum, Feutres, feuilles vierges, jeux de cartes, Post-it.

● Moyens d’encadrement :

Formateur Professionnel d’adultes Certifiée ayant les compétences requises dans ce domaine

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

● Suivi de l’exécution :

Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée

● Appréciation des résultats :

– La formation dispose d’évaluations amont, aval, qui sont réalisées avec un outil dématérialisé (type google form). Une note sera donnée aux participants au début et à la fin de la formation

– Des évaluations intermédiaires seront réalisées par le formateur à chaque étape par un jeu de questions/ réponses sur les points venant d’être abordés

– A la reprise de la 2nd journée, le formateur fait une réactivation des acquis par un jeu d’échanges avec les participants pour s’assurer de la bonne compréhension des points vus la veille

– Une évaluation de satisfaction sera également faite en fin de formation

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